一、王集镇农业总体概况

王集镇地处县城西北，属于高抗地区，域内水系较为枯乏，仅有的两条河道古黄河、徐沙河，虽然横贯东西，但在2015年前，河道基本全年干涸，虽然经过治理疏浚，但仍难以承担起全镇范围内的供水任务。睢北河，也是一条东西河道，由于全工段没有疏通，除了蓄点自然降雨之外，更难以承担起排灌作用。

王集镇，全镇共有可耕地11万余亩，全年作物复种面积20万亩以上。作物布局：冬季以小麦为主要作物，秋季以玉米、花生为主要生长作物。全年，小麦播种面积10万亩左右，秋玉米5万亩左右，夏花生3.5万亩左右，春花生0.5万亩，零星种植大豆等其他作物0.5万亩。

全镇现有果树1万亩不到，主要集中在苏塘、南许、平楼、长埝、赵集、沈庄、红卫等村，其中，苏塘、沈庄苹果面积3000亩，南许有酥梨2500亩，其他各村都是三水梨。经过前两年的发展，我们在陈楼建成200亩高标准梨园一个，在原苏塘果园场建成200亩高标准梨园一个，在柳林新植果树面积300亩，在李时新植果树250亩。并在黄河故道沿线滩涂，全部种植上了桃树、梨树，面积1000亩左右。

经过数年的发展和淘汰，目前，全镇设施蔬菜种植面积3000亩左右。其中，陈楼村钢管大棚1000亩，赵集宽体棚300亩，大吴日光温室200亩，大王集钢管大棚300亩，田河半地下日光温室200亩，鲁庙钢管大棚300亩，光明大棚200亩，尤庄设施西瓜300亩，庄楼大棚200亩。

二、我们积累的经验及可供选择的优势

第一，优势种植没有下大力气推广。王集镇属于黄河冲积地区，104国道以北的土质几乎全部是抛沙地，改种土质，肥力差、保水力差，即不保水、不保肥、易干旱。冬小麦是主要作物品种，是受地区气候所限，不去赘述。但，夏茬作物，在玉米、大豆、花生等数种农作物中，我们应该大力推广花生种植面积，逐步缩小玉米、大豆种植面积。因为，花生的生产工艺已经完全可以实现机械化操作，而且，价格稳定向上，大可以增加农户增收。而且，作为王集镇群众从长期生产实践中总结出的果树地套种花生模式，已经作为黄河故道产业发展的一种先进模式在全县范围内大力推广。

第二，生产短板可以作为长板利用。王集镇属于高抗地区，地下水位低，是常规农作物生产的一个短板，但这短板，在瓜类生产中可加以利用。只要解决好生产用水，在黄河故道沿岸种植的西瓜、甜瓜，其肯定比其他地方生产的同类产品品质好。

第三，设施生产模式单一，缺乏亮点，带动效应不显著。王集镇，设施农业的发展，一直走在全县的前列，比如设施蔬菜、设施养殖。但近两年，现有的设施农业已经走了下坡路，主要是没有遵循客观规律。比如，设施蔬菜，王集镇走过了竹木大棚、钢管大棚、半地下温室、徐淮式日光温室等各个发展阶段。我们经过调研认为，在当地，设施蔬菜的发展以钢管大棚为最好；而日光温室，甚至更高档的设施，以发展设施果为好。

第四，农业文化守旧，产业链条没有得以延展。农耕文明、小农经济，已经浸透在农民的血液里，我们当下仍然停留初级产品生产面上，对于创意农业、服务型农业，拉长农业链条，缺乏意识。

第五，农业经营方式简单粗放，没有品牌意识，缺乏信息化意识。王集镇，农副产品丰富，其生产出的水果有酥梨、三水梨、苹果、桃子、柿子、杏、核桃，瓜类有西瓜、黄瓜、甜瓜等，没有一个有品牌。我们自己注册的“古黄河牌”，也鲜有使用。就拿南许生产的酥梨，年产量可达1万吨，但都是被当地一些合作社或所谓的农民经纪人勾来安徽砀山人收购，然后贴上安徽砀山酥梨的品牌，销往上海、南京等大城市的超市。在我们当地几毛钱一斤的酥梨，转了一个地方，就变成了人家的产品，而且价格都在翻了五倍、十倍。

互联网的发展正是方兴未艾之时，我们王集的农民，更是缺乏信息化意识。这么的好产品，卖不出好价，找不到好买家，也没有一个网络平台可供凭借。沙集人可以网上销售家具，我们为什么不可以网上销售农副产品呢？

三、农业产业规划

1.规划的指导原则：

⑴可持续发展的原则

⑵因地制宜的原则，宜果植果，宜菜种菜

2.规划的总体目标：按照市、县黄河故道综合开发“一区两带十四园”总体部署，结合王集“东菜西果”产业布局要求，我们的目标是达到“两减三扩一压”，即减少小麦播种面积、减少夏茬玉米播种面积，扩大花生种植面积、扩大设施蔬菜种植面积、扩大果树种植面积，压减设施养殖，重塑大王集特色鲜明、亮点突出的农业大镇形象。

3.2016年具体目标

⑴2016年，夏玉米种植面积要压减到4万亩，夏花生播种面积要超过5万亩；今冬明春，冬小麦播种面积要压减到8万亩，扩大春花生播种面积到2万亩左右。以后每年都要压减冬小麦和夏玉米播种面积，直至除104国道以南、泗八路以东等几个不适宜种植花生的村，可以保留玉米种植外，实现花生播种全覆盖。

⑵秋季，我们要在光明、大王集新建200亩设施蔬菜生产基地各一个，通过大户流转、自行建设、合作化经营、以奖代补的形式，充分调动种田大户、家庭农场、合作社及公司的主动性和积极性；我们计划年底前完成陈楼老园区改造，将原有的水泥棚、竹木棚改造成钢管大棚和日光温室。

⑶在黄河故道一线，我们要利用五年左右的时间，打造黄河故道休闲观光农业生产示范带，建成黄河故道优质瓜果生产示范基地。

今年，我们重点完成黄河故道滩涂优质果栽植工作，并在李时村打造一个集体化经营试点。通过村集体反租的形式，把农户的承包地租赁给村集体经营。我们的目的，一是尝试是否能够扩大村集体经济收入，二是可以推广农业机械化操作，三是可以推广农业生产新技术。目前，三百亩土地已经完成流转，并栽植了50亩优质无花果果树、250多亩的梨树、桃树。午季，在果树地套种西瓜和花生，西瓜要引进台湾“宝冠”原种，重点培育黄皮西瓜，重塑王集辉煌。

⑷在104国道一线，主要是完成秋季果树的接点连片成面，并计划通过招商引资的形式，在苏塘老果区建设一个高标准优质设施果生产基地，棚体采用连栋钢架大棚，每个连栋棚面积可以是5亩、10亩，不一而足，因地而定。这样的基地，既可以游人采摘，也可以作为高校实习实验基地，还可以搞创意农业，即以市场为导向，以农业生产生产为依托，以创意为核心，生产创意农产品和设计创意农业生产活动。比如，可以借助互联网+，搜寻市场信息，按照客户需求，生产生态水果、搞生态种植养殖；也可以搞果树寄养、出租等等。

四、我们主要措施

1.明确任务，抓好宣传。2016年是“十三五”开局之年，也是整体经济形势下滑探底之年，在这个时候，我们更要逆势而上，抢抓机遇，咬定任务不放松。为此，我们要成立工作组，将任务分解下去，明确职责，明确目标，人人肩上有担子，个个身上有任务，俯下身去，负重前进。要早作宣传，利用去年花生收成好、效益高，玉米效益低的有利时机，积极引导各村扩大花生种植，压减玉米种植，把花生种植提高到帮助农民脱贫致富的政治高度，来抓促进，抓落实。

2.借鉴经验，借船下海。在设施农业发展上，我们有过太多的失败，前事不忘后事之师，今后，我们再搞设施农业，就要走一条不同于以往的路子，走一条不同以往的发展模式。首先，要搞好调研工作，要找种植大户、农民经纪人、村组干部大量座谈，了解他们的心理，了解他们的需求，了解市场动态。座谈的主要目的，就是要弄清，我们当地、我们王集镇，究竟以哪种棚体最适合，在哪儿建，他们愿意使用等问题。种西瓜的喜欢需要什么样的棚体，种辣椒茄子西红柿的需要什么棚体。他们需要什么样的棚体，就鼓励他们建什么样的棚体。其次，要制定合理的激励措施。我们不会再大包承揽地什么都揽下来，政府出资建设、建成后没人租用，再压各村。我们只提供鼓励激励措施，通过以奖代补的形式，让大户自行建设、自行租赁土地。

3.积极争取项目扶持。农业是弱势产业，需要政府大力扶持，特别是设施农业，投入大、风险更大，市场风险和自然风险往往叠加。对上，我们要积极与上级业务主管部门对接好，把我们的想法汇报好，争取他们的认同，并能够给予项目支持。

4.抓好招商引资。连栋日光温室，投资成本较大，需要引进工商资本进入，我们拟在苏塘果园场的老果区，第一期先流转土地300亩，建设连栋日光温室大棚，利用老果区农户种植果树积极性。抓好规划，要按照四季有果的布局思路来规划，通过温室大棚发展春提早和秋延迟时令鲜果，延长果品生长时间，方便游人四季采摘。发展农家乐园，休闲垂钓等农事体验活动，发展服务型农业。

5.抓好品牌创建，生产优质产品。以前，大王集的黄皮西瓜远近闻名，更是礼送佳品，但没两年就凋落了，因为有些种植户，为了减少成本，不引进好的品种。自己砸了自己的牌子。我们今后发展黄皮西瓜，要引进市场准入，凡不是“宝冠”原种引进的，不得贴我们的“古黄河”牌，我们要打响我们的品牌，重塑我们的形象。

6.利用互联网+，发展高端农业。依托互联网+，创新农业经营思路，开发创意农业。要按照“人无我有、人有我优”的农业发展思路，反工业化生产，走精细农业、生态农业之路。重点打造绿色环保品牌，可以网上直播农业生产诸个环节，让客户全程监督农药和工业投入品使用情况；可以生态养殖，种养结合，让客户放心消费。自然就可以提高农产品的价格和附加值。

7.发展现代农业文明，圆大王集之梦。中国传统的农业文明是自给自足小农经济文明。而现代农业文明是机械化、工业化、信息化累加下的文明，他已经打破了自给自足的形式，而是建立起群体协作，共给共租的新形式。虽然，改革开放短暂的回归，但不会改变群体性生产的大趋势，这也会在不远的将来重新走回。因为，农业集体合作的尝试，所能显现的巨大优势，结合到机械化、工业化、信息化的客观条件，都已经指明了现代农业文明的方向。